拆改
2017年07月27日
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裝修第一天，拆舊。天氣很熱,只來了一個師傅，干了半天就離開了。因為我是需要鏟到紅磚，重新粉墻，拆舊工作量是很大的，聯(lián)系了隊長，隊長解釋現(xiàn)在人員有些緊張，承諾明天會派三個人來拆舊，并承諾周三前完成拆舊，先觀察吧,覺得難度很大。
隨便說說你的想法，或者有什么問題？和大家一起探討吧
2017年08月17日
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污水管的管口在拆舊時時裂了，所以馬桶安裝前要處理一下。
2017年09月04日
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補作業(yè)了，籬笆網(wǎng)和土巴兔同時記錄裝修過程，土巴兔更新會比籬笆網(wǎng)慢一些。
說實話，拆舊的時候和這個公司的隊長合作的很不愉快，光把居委會淹了三次，其中兩次是這個隊長的原因。一次已經(jīng)在日志中提到，還有一次大致情況如下：
陽臺的下部一個玻璃封窗換成磚封窗，8月11號的時候工程隊將窗戶割掉后，當(dāng)時就提醒隊長要把窗戶堵上根本不理睬，又提醒幾次，依舊不理睬。8月14號下大雨夜里，那場雨很大把居委會的頂?shù)谝淮闻獫瘛?/p>
2017年09月04日
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經(jīng)過一系列不愉快的溝通，在第二次水淹居委會后，和公司溝通更換了裝修師傅。8月中旬更換了裝修隊長。
2017年09月04日
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鏟頂是在合同范圍之內(nèi)。在簽訂合同時，特地領(lǐng)著公司的負(fù)責(zé)人王總和第一個工程隊長王隊長看了幾個在裝修的鄰居，頂部鏟掉的程度。第一個隊長拆舊時派了一個工人，來鏟了一個多小時，就不肯鏟，鏟了一塊就不肯干回去了，和那個王隊長溝通了幾次都把包袱推給了公司，讓和公司溝通，這個也是覺得必須換掉王隊長的原因，活好干就干，不好干就不干，這是什么道理。
換了隊長過程中。
第二個隊長來看了現(xiàn)場后，覺得頂必須鏟掉，否則掛不住墻尼和網(wǎng)格布。但公司又說沒法鏟，不肯出人鏟。最后，我只好找小區(qū)里拆舊的人先鏟掉，回頭和裝修公司再慢慢結(jié)算。裝修預(yù)算表中的價格是包不住在外面找鏟頂?shù)牡娜斯べM，(補一句：裝修公司鏟頂?shù)念A(yù)算報的很低，把水電這些按實結(jié)算的工作報的很高，后面找增項的伎倆而已)
整個鏟頂3個人干了三天半，裝修合同的列表價是600多元，實際在外面找人干花了1600元。看看后面公司給個什么說法。
第一個圖片是裝修公司的人鏟了一小塊就走了。第二個圖片是我在外面找的拆舊隊干的。
2017年09月04日
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拆舊結(jié)束了，一直沒給公司評語，準(zhǔn)備后面一起給。
如果拆舊打分滿分是5分，最多給三分。
先說工期，第一個隊長溝通時不知道工期，說什么工期是公司的事情。出了一些系列質(zhì)量問題，更換了隊長。這里耽擱了一周。因為墻頂鏟墻沒有在拆舊過程鏟除，后面補鏟的耽擱了一周。第二個隊長一接觸也耽擱了一周，情況如下：8月26號水電定位，第二個隊長來了說家里有事請，要8月31日開始水電工作。后來是9月1號來的，但是帶來的是另一個水電師傅，那如果覺定讓其他水電師傅做，完全可以讓做的師傅在水電定位時就來，這樣就不會又耽擱一周時間。
從裝修開始到現(xiàn)在和工程隊溝通比較吃力，感覺是公司對工程隊的協(xié)調(diào)控制力不夠，可能是和公司小的原因有關(guān)。
粉墻的師傅手藝不錯，這是唯一打分的地方。
2017年09月04日
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夜里無聊，看了一下百川業(yè)主的裝修日記。寫日記的業(yè)主不多，百川的施工分也是低于90分的，窗戶拆掉后不貼彩條布防止漏雨的案例就遇到三個，大多數(shù)人對水電增項，木工質(zhì)量和工期拖拉不滿。如果可以重來，如果我在裝修前就看到這么所日志，如果......，沒有如果，硬著頭皮往前頂吧。
水電
2017年09月05日
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廚房的下水管是隊長畫的標(biāo)志，因為小區(qū)的下水管改造，所以物業(yè)按這個標(biāo)志打的洞，并把外接水管連接好了。這些都是在水電定位前完成的，8月26日水電定位時，公司的隊長、設(shè)計師都來了，對此都沒提出異議。9月3號我剛出差，水暖工就打電話，說那個洞開高了。重新打洞是小事，但墻外立面下水管的三通都需要移位。
2017年09月05日
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昨天和公司溝通的不愉快，今天工人停工了。已經(jīng)申請土巴兔介入了。
2017年09月07日
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花半包錢，操清包心，在土巴兔調(diào)解下節(jié)約了。
