在中國，“頂層設(shè)計”是一個抽象的概念，現(xiàn)在已成為一個被各行各業(yè)廣泛使用的名詞，當然在各行各業(yè)中對其概念的理解略有不同。我們需要從實際情況，實際角度去理解頂層設(shè)計的概念。頂層設(shè)計是運用系統(tǒng)論的方法，從全局的角度，對某項任務(wù)或者某個項目的各方面、各層次、各要素統(tǒng)籌規(guī)劃，以集中有效資源，高效快捷地實現(xiàn)目標。

什么是頂層設(shè)計-主要特征

一是頂層決定性，頂層設(shè)計是自高端向低端展開的設(shè)計方法，核心理念與目標都源自頂層，因此頂層決定底層，高端決定低端;

二是整體關(guān)聯(lián)性，頂層設(shè)計強調(diào)設(shè)計對象內(nèi)部要素之間圍繞核心理念和頂層目標所形成的關(guān)聯(lián)、匹配與有機銜接;

三是實際可操作性，設(shè)計的基本要求是表述簡潔明確，設(shè)計成果具備實踐可行性，因此頂層設(shè)計成果應(yīng)是可實施、可操作的。

什么是頂層設(shè)計-在建筑學(xué)的應(yīng)用

建筑學(xué)概念：頂層設(shè)計就是一個總體規(guī)劃的具體化。如果光有規(guī)劃，缺乏具體的實現(xiàn)手段，則在總體規(guī)劃之下很可能又造成各自為政、分兵把口的局面，造成資源難以共享，信息難以互聯(lián)互通的后果。

開發(fā)商的目的很明確，為了獲取更多的利潤，加快銷售的進度。開發(fā)商會把第六層和閣樓連成一體，變成兩層的復(fù)式樓，或是買六樓送閣樓或是打折購買閣樓。這樣一來開發(fā)商就可以多賣一層房了。

例如，要完成某一項大工程，就要實現(xiàn)理念一致、功能協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、資源共享、部件標準化等系統(tǒng)論的方法，從全局視覺出發(fā)，對項目的各個層次、要素進行統(tǒng)籌考慮。第二次世界大戰(zhàn)前后，這一工程學(xué)概念被西方國家廣泛應(yīng)用于軍事與社會管理領(lǐng)域，是政府統(tǒng)籌內(nèi)外政策和制定國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要思維方法。

由于中國企業(yè)缺乏應(yīng)對未來變化的危機意識，以及戰(zhàn)略缺失、轉(zhuǎn)型失敗等困境，頂層設(shè)計是唯一的出路，它不僅能夠幫助企業(yè)者系統(tǒng)性思考企業(yè)的發(fā)展問題，同時，還能幫助企業(yè)家和高級經(jīng)理人打開心門，可以通過現(xiàn)象看到本質(zhì)，從而徹底明白一些事情會發(fā)生的背后原因是什么，從而從根本上解決問題，標本兼治，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，最終讓企業(yè)進入世界的前列。